出品 | 搜狐科技
作者 | 梁昌均
编辑 | 杨锦
“我现在都没怎么管公司了，天天在管龙虾。我还在做一个尝试，就是让它真正成为我的战略官和执行官。”
猎豹移动董事长&CEO傅盛今年有了一个新身份——“龙虾”指挥官，并用其改变了自己的工作状态。项目规划、OKR落地，龙虾都可以帮他管理，“效率提高很多，会也变少了”。
今年春节，傅盛因滑雪摔伤，不得不卧床休养，间隙养起了一只名为三万的“龙虾”，“三万”也是他收养的一只宠物狗的名字。
傅盛说，自己经常跟这只叫三万的“龙虾”聊到半夜，一个多月花了三四万块，感觉越聊越爽，“三万成为了最懂我的人”。
这只“龙虾”的能力也在持续进化，从最初查不了通讯录，到群发拜年短信、数小时完成网站搭建、自动化写出10万+的公众号，再到操控机器人和管理公司的CEO助手，三万已然成了傅盛能干活的分身。
傅盛还通过持续直播，分享“养虾”心得。有人称他是“养虾大师”，也有人认为他在蹭热点，是在制造AI焦虑。
在近期一场交流会上，坐着轮椅的傅盛对此回应称，这不是在抓热潮贩卖焦虑。“我真心觉得这是一场生产力革命，而‘骨折CEO养虾’让这事有了传播性。”
一年前，傅盛就判断本地版智能体（Agent）一定会出现，团队也开始做，并将其视为公司核心战略，“做着做着，正好龙虾出来了”。
在傅盛看来，“龙虾”并没有什么高深的技术，但Peter（即OpenClaw创始人）有着天才般的设计，如用手机交互的方式去控制电脑、通过闹钟机制让AI长效干活等。
他认为，与去年爆火的Manus相比，龙虾最大的不同是可以和用户一起成长，本质是一个去中心化的Agent 模式，是目前最接近工具型AGI的产品。
当然，国内积极拥抱“龙虾”的不止傅盛，还有多家大厂。在他看来，大厂这些动作更多是防御性思维。
“Peter说未来80%的APP会消失，我坚信这件事会发生。谁愿意被消失？穿鞋的一定是希望自己不要被消失，所以这件事他们肯定要去试。”
不过，他对大厂能否真正做出来持怀疑态度。“龙虾是一个完全新的物种，大厂用过去的经验去搞，是不是真能跑出来，我是画问号的。”
但傅盛依然毫不讳言“龙虾”的价值——它带来最大的（影响）是技术平权，比安卓时刻还要伟大，会是一次交互革命，也是一次社交革命。
虽然傅盛认为目前多数人不适合养“虾”，但他认为，未来每个人都需要一个助理，坚信Her的形式会出现。科幻电影中的Her，具备个性 服务、深度交互、情感陪伴等能力。
随着“龙虾”这类智能体的发展，傅盛还表示，这还会带来企业组织结构的变革，其所在公司也计划做调整。这个过程，可能有些岗位会受到冲击。
“本质上所有（需要）熟练操作电脑的岗位都会被替代掉。”在傅盛看来，设计师、PPT等文员，初中级程序员，以及仅负责上传下达的管理者都会被革命掉。
以下是傅盛与搜狐科技等媒体对话精编：
Q：去年Manus火了，为什么这波“龙虾”更火？
傅盛：Manus非常牛的是提出了虚拟机，让智能体能力外延变得很大，这是和当时所有Agent的不同。这绝对不是简单套壳的问题，工程化做了很多事情。
Manus和“龙虾”最大的不同，在于它不是一个跟着用户成长的系统，虚拟机用完就销毁了，还是传统的中心化的Agent模式。“龙虾”本质是一个去中心化的Agent模式，跟着你一起成长，它的能力随着使用在不断增强。
我认为“龙虾”是目前最接近工具型AGI的产品，AGI就是可以不断地去自我完善，它今天至少在形态上实现了你的需求。
Q：这波大厂都在入局“龙虾”，腾讯几乎All In ，怎么看大厂的这些动作？
傅盛：他们更多是一种防御性思维，有些可能是战略性的。但大厂要考虑的事情会有点多，比如权限的问题，从产品形态看这么快推给大众，体验可能不会太好。
但“龙虾”是一个完全新的物种，大厂用过去的经验去搞，是不是真能跑出来，我是画问号的。今天AI靠补贴很难持续，就算大厂也几乎没有能撑得住的，现在肯定不适合再用过去的补贴模式。
我也不知道他们是不是内心真的认可，“龙虾”未来一定会改变整个APP格局。Peter说未来80%的APP会消失，我坚信这件事会发生。谁愿意被消失？穿鞋的一定是希望自己不要被消失，所以他们肯定要去试。
Q：有观点认为，中国的应用场景和应用生态比较繁荣，认为“龙虾”更适合在国内去做，怎么看国内外的差异？
傅盛：美国的应用场景也很繁荣。我认为本质上不是场景的区别，是人才的区别。今天美国的应用人才是稀缺的，中国有大把的人才。
美国不像我们，很容易引发全民热潮，但硅谷每个领域也在搞“龙虾”的创业，想的是怎么去取代Saas软件。我们是想着怎么ToC，去点外卖，ToC应用这方面中国太强了。
Q：中国怎么抓住龙虾热带来的机遇？在这波生态搭建里面，哪些需要补齐？
傅盛：有开源的“龙虾”，未来也会出现闭源的巨头。同时，基于开源可以迸发出非常多的应用。中国今天的整个的人才储备、技术储备，还有生态储备，都远高于以前。
我觉得就是要紧跟这个生态，做好最擅长的应用，参与到生态建设当中，成为很重要的贡献者，但可能也会有大厂或创业公司推出完全自主知识产权的“龙虾”系统。
Q：有人认为龙虾相当于是 AI 时代的安卓时刻的开启，您怎么看？
傅盛：这是肯定的，我觉得比安卓时刻还要伟大。它完全用聊天交互这件事，起到的普及性作用，是今天很多做技术的人难以理解的，一定会通过时间积累慢慢体现出来。就像iPhone带来的体验变革，“龙虾”也会是一次交互革命。
Q：现在有平台，如小红书针对 AI 托管的账户进行封禁，会不会有更多平台采取类似动作，还是说这是大势所趋拦不住？
傅盛：我的观点是拦不住，封是不行的，封了以后可能就会出现一个以“龙虾”为核心的社区，现在已经出现了。以后可能会有纯人类的社区，也会有Agent社区。这也会带来一场社交革命，社交模式一定会通过Agent发生变革。
Q：目前龙虾感觉还是针对一小部分人，感觉也不是每个人适合养，您怎么看？
傅盛：长期来说肯定每个人都需要一个助理，我坚信未来Her的形式会出现。但是今天Token很贵，包括有些基础设施也没做特别好，也存在安全问题。
所以现阶段，可能大部分人不适合。但助理这件事正一步一步走向现实，从聊天框到Agent，到今天的“龙虾”，更加易用，门槛在降低，就是token贵，但这两三年也已经降了90%多了。
Q：现在“养虾”成本还是很大门槛，接下来可能会有什么变化？
傅盛：肯定会越来越便宜。本质两个瓶颈，一个是电，一个是芯片，软件结构上也可以优化。未来从能源、芯片、算法上都可以降，业内认为还可以再降个百分之八九十。
就算从今天来看，token真的贵吗？这要看产生的价值。我账单日均100-200美金，我的三万可以做很多，宣传画、PPT、视频、公众号、文章输出、推广网站，对企业开销来说真的不贵。我认为企业应用的分水岭已经到了，只是看能不能把它真的用好。
Q：您提到“龙虾”这类智能体会带来组织架构变化，这个过程最容易受到冲击的是哪些人？
傅盛：这次“龙虾”带来最大的是技术平权，本质上所有熟练操作电脑的岗位都会被替代掉。比如设计师，做PPT的文员，初中级程序员。
还有所谓的管理层，以前就是上传下达，耗了很多精力去管理、协调、收集，以后这些AI都可以干。这些人也会被革命掉，真正需要的是有想法、有判断、懂业务的人。
但有些岗位一定还会存在，龙虾还是离不开人。我们最近准备增设养虾人的岗位，当“龙虾”的领导，去提高各个岗位的效率。
Q：现在安全问题很受关注，不少企业、高校都禁了“龙虾”，如何看待它的安全问题？
傅盛：安全永远是动态的，永远是个相对概念，绝对安全造成的后果就是系统必须足够封闭。在已经获得电脑权限的情况下，你说我这东西就比别人安全，基本上这么宣传都在吹牛。
“龙虾”本身的机制决定了它就会有安全问题，删系统文件容易防范，最难的是提示词注入。跟它聊着聊着，就把信息套走了，全世界没有谁能真的防得住。
这是它固有的问题，不是说出个“龙虾”卫士就能防得住。这是大模型自我的缺陷，所以最好的方式就是“龙虾”自己用，别让它出去社交。
Q：对企业和个人来说，如何在应用过程中保证基本的安全？
傅盛：企业要从自己角度去取舍，如果追求效率，对安全的注重度会比较低。但关键数据不能泄露，这是个大原则，要在安全和发展之间找到平衡。
云端企业版，云主机本身就有一系列的数据控制、安全规范，所以基本不会有数据泄露的可能性。如果是个人，“养虾”一定要有根弦，用云端的就好，同时要做好隔离，不要把所有主机权限和账户密码都给它。
