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[饮食常识]为什么现在满大街都是开饭馆的 [7P] [复制链接]

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在线厨爹

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只看该作者 沙发  发表于: 06-11
满大街都是饭馆的原因分析
成本与经营门槛因素
高毛利应对高租金
随着城市化进程加速,商业地产成为投资热点,店铺租金疯狂上涨。像传统的文具店、书店等因无力承担高额租金成本纷纷关门,而饭馆毛利相对较高,能够在高租金环境下生存下来。例如有在新开业商场附近不到50平米的奶茶店,月租金达7000元,虽然奶茶店毛利高但仍面临较大租金压力,饭馆同理,其毛利足以支撑租金开销。

准入门槛较低
餐饮业准入门槛相对较低,不像药店有较高门槛。很多人只需有资金,办理相关手续,聘请厨师就能开业。一些小规模的饭馆,门槛更低,这吸引了很多想要创业的人选择开饭馆。

市场需求因素
美食是生活必需
美食是人们生活中不可或缺的部分,对满足幸福感至关重要。在面对压力和疲惫时,人们会选择到餐馆享受美食放松身心。无论是三线城市还是北上广深等一线城市,饭馆都随处可见。

消费群体广泛
并非所有人都会在家做饭,上班族和打零工的人大多会选择在外面吃饭,而且还有很多人有请客吃饭的需求,所以餐饮业需求量大,社会重要性高。

消费需求升级
随着生活水平的提高,人们对饮食的需求不再仅仅是吃饱,更注重口感、品质和体验。饭馆可以不断推陈出新,满足人们多样化的饮食需求。同时,外卖平台的兴起也拓展了饭馆的业务,提高了服务覆盖面和客户满意度。

电商冲击因素
互联网技术发展使电商对实体店冲击巨大,消费者更倾向于线上购物,因为价格实惠且退货方便。像服装店、鞋店、电器店等受影响严重,顾客大量减少,而饭馆作为无法完全被电商替代的行业,反而人满为患

开饭馆的盈利模式
传统常见盈利模式
销售食品和饮料
这是餐饮业最基础的盈利途径。饭馆需在食品制作、选材和服务方面下功夫,以吸引消费者,提高销量实现盈利。比如一家川菜馆,精心挑选地道的四川食材,由经验丰富的厨师掌勺,制作出正宗的川菜口味,同时提供优质的服务,就能吸引更多喜欢川菜的顾客。但要注意成本控制,保证利润最大化,还需不断创新菜品,满足不同消费者的口味需求。

提供包间和会议室
饭馆可为消费者提供独立的包间和会议室,用于商务会议、生日聚会等活动。这种额外服务收费通常较高,能获取更高利润,还能提升顾客满意度和忠诚度,增加重复消费率。例如一些中高端的酒楼,会设置不同规格的包间,配备专业的会议设备和优质的服务,吸引商务客户和举办私人聚会的消费者。

提供外卖服务
随着移动互联网和在线订餐平台的发展,外卖服务成为饭馆重要的盈利方式之一。饭馆可以将业务拓展到餐厅之外的市场,但需要考虑物流成本和配送时间等因素。像一些快餐连锁店,通过与外卖平台合作,能覆盖更大的消费群体,提高销售额。

提供酒水服务
许多饭馆会提供红酒、啤酒、鸡尾酒等酒水,增加消费者的消费金额,提高利润率。酒水服务还能营造高档、高品质的氛围,吸引高端消费者。比如在西餐厅中,搭配丰富的葡萄酒单,为顾客提供专业的酒水推荐,能提升餐厅的整体档次和盈利水平。

提供礼品和礼券服务
饭馆可以提供礼品和礼券,作为消费者的礼品选择或送礼方式。饭馆可在店内销售礼品或提供礼券销售服务,礼品和礼券适用于生日、结婚等各种场合,有助于提高顾客满意度和忠诚度,增加销售额。例如一些特色餐厅会推出具有地方特色的美食礼品,以及不同面额的消费礼券1。

提供场地租赁服务
若饭馆拥有较大场地,可将露台或其他空间出租给其他企业或个人用于私人派对、商务聚会等,把未使用的空间转化为盈利点,同时增加品牌曝光率和知名度。比如一些有户外花园的餐厅,在非营业时段将花园出租给新人举办户外婚礼。

新兴特色盈利模式
合伙人盈利模式
合伙人模式可分担开店压力,找的合伙人和自己应形成互补。比如饭馆老板擅长炒菜,就可以找会管理、营销、懂财务的人合伙,像和前堂经理、服务员组成门店合伙人,引入懂菜品研发的技术型合伙人、能对接外部资源的合伙人、有供应链优势的合伙人等。合伙人模式能以较低成本创业,合伙人会从根本上杜绝浪费现象,提高经营效率
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只看该作者 板凳  发表于: 06-11
满街饭馆的疯狂:创业热血还是韭菜成精?

你提到的现象非常典型,反映了当前餐饮创业市场的复杂性和风险。以下是对这一现象的深入分析,结合了之前提到的餐饮企业倒闭原因和城市霓虹灯文化的影响。

一、困局——全民开店的“三重绞肉机”

1. 失业浪潮的泄洪口
   - 职场失意者的“救命稻草”:很多人在失业后选择开饭馆,认为门槛低,但实际上缺乏经营经验和市场调研,导致失败率极高。
   - 致命误区:把“爱吃”当“会经营”,忽视了选址、算账、供应链管理等关键因素。

2. “暴富神话”的毒鸡汤
   - 算法喂养的“餐饮白日梦”:短视频平台上的成功案例往往经过刻意剪辑和夸大,误导创业者。
   - “快招公司”的联合收割:一些网红品牌通过虚假宣传吸引加盟,最终导致加盟商亏损。

3. “低成本幻觉”的致命诱惑
   - “轻资产”陷阱:看似低成本的创业,实际上隐藏着高昂的房租、转让费、设备成本等。
   - “低门槛”假象:办证、招人、平台抽成等隐形成本让创业者难以承受。

二、破局——尸堆里爬出的“幸存者逻辑”

1. 第一铁律:打死不碰“网红劫”,专啃“刚需窝”
   - 拒绝“昙花一现”:避免依赖短期爆红的品类,选择高频、刚需、复购强的业务。
   - “绑定”100个熟客:通过私域流量维护老客户,提高复购率。

2. 第二狠招:成本抠到骨头缝,人效逼到极限值
   - “零装修”主义:减少装修投入,将资金用于核心业务。
   - “全家店长”模式:夫妻店、兄弟档模式,提高人效。
   - “SKU极简”暴政:简化菜单,提高出餐效率。

3. 第三野路:跨界“薅流量”,寄生“大生态”
   - “蹭店中店”策略:利用其他店铺的客流,降低成本。
   - “寄生大牌”打法:在大品牌周边开店,截胡客源。
   - “摆摊游击战”:低成本试错,积累种子客户。

三、血泪忠告——开店不是出路,是修罗场

1. “高倒闭率”才是常态
   - 餐饮行业的首年倒闭率超过60%,能活过三年的不足20%。

2. “辛苦钱”碾碎尊严
   - 创业者需要全年无休,面对各种挑战和压力。

3. “加盟即韭菜”
   - 快招公司的承诺往往难以兑现,高昂的加盟费和强制进货让创业者陷入困境。

4. “情怀必死”定律
   - 情怀不能替代商业逻辑,算不清成本和利润的情怀项目难以生存。

结语

满街的饭馆招牌,看似是创业热情的象征,实则是盲目冲锋的墓志铭。成功者往往是那些对刚需有深刻理解、对成本极度抠搜、对流量有敏锐嗅觉的“餐饮雇佣兵”。如果你没有足够的准备和决心,门外的“旺铺转让”或许是最好的劝退书。这桌生死局,你,还敢上牌吗?

希望这些分析能帮助你更好地理解餐饮创业的复杂性和风险,做出更明智的决策。如果你有更多问题或需要进一步的建议,请随时告诉我。
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